管理团队鉴定（团队测评）
一、 北京国才研究院对管理团队鉴定的理解
        管理团队乃是管理者组成的团队。这些管理者，不仅每个人要运用自己所管理的成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，同时，他们自身也要成为能力突出，有管理艺术的个体。随着组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于管理团队带领全员合作，才能发挥力量，所以管理团队的人必须具备时代的需求性，可成功组织建立各种不同功能性的团队。既善用团队仅善于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员认同、提升组织效率与效能，对这样一组人员的鉴定，称为管理团队鉴定。
二、 企业在管理团队鉴定中的常见问题
        (一) 关注于管理岗位员工个体在工作中表现出来的个性，而不是关注于其团队工作，缺少对个人工作绩效与组织整体关系的关注；
        (二) 忽略不断变化的团队关系，对受影响的员工未察觉根本原因； 　
        (三) 由于团队构成的变化、目标的变化，使原本稳定的团队产生了不稳定； 　　
        (四) 管理团队成员的多元化个性，可能导致团队冲突。
三、 做好管理团队鉴定对企业的价值
        (一) 帮助企业寻找可行有效的方法以评价管理团队；
        (二) 协助企业获知部门管理团队在行业内的综合能力水平；
        (三) 帮助企业了解关键管理人员间的和谐程度；
        (四) 使得管理团队成员个人优势得到鼓舞和促进；
        (五) 通过理解工作偏好，管理团队每个成员都能够更好地处理成员间关系，并不断提高个人工作绩效。
四、 北京国才研究院的管理团队鉴定的服务产品内容与步骤
        (一) 了解企业鉴定需求；
        (二) 测试出团队成员特点、本质性学习能力、团队服务意识、团队销售能力、团队和谐程度、团队转型潜力；
        (三) 测试团队发展定位与当前人员的匹配度；
        (四) 汇报测评结果，提出改善建议。
五、 北京国才研究院的成功经验与案例
        国内某商贸公司，以经营部分日用百货及儿童用品为主，面临新管理工具推行不力、管理制度实施受阻、主要管理者使用不当、员工对职业发展感到困惑等问题，邀请北京国才研究院为其解决企业中存在的问题，在此项目中主要做了：
        (一) 进行多面谈的测评，对管理团队人员的扔里、素质给予了认可，起到良好稳定作用，稳定了人心；
        (二) 对团队内员工的职业发展进行管理，修补了业务岗位和管理岗位间的缺陷；
        (三) 建立一个以能力评价为核心的管理与鉴定，帮助该公司改善目前不知道如何评价管理者，提升管理团队无从下手的局面；
        (四) 确定管理人员所需要的核心能力，对后续干部管理能力培养重新进行梳理和确认；
        整个项目使管理团队的成员对自己有了能力与素质的人事，也相对的明确了职业发展路径，也同时体会到公司对他们的重视和认可，工作积极性被调动了起来，对商贸中心的问题解决起到了十分积极的作用。